La nostra sfida
home_thumb2.jpgL’allargamento dell’Unione europea e la necessità di uno sviluppo armonioso dell’insieme della Comunità, in un contesto mondiale sempre più competitivo, rappresentano oggi e nel prossimo futuro una sfida reale non solo per le autorità comunitarie, nazionali e regionali, chiamate a guidare la nuova strategia europea, ma anche per tutti quei soggetti pubblici e privati che da anni operano nell’ambito dei Programmi europei. > Leggi tutto
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In questo nuovo scenario, non sarà più possibile continuare a fare le stesse cose che si facevano in passato o promuovere azioni anche innovative ma su una scala non adeguata alla posta in gioco, pena la dispersione delle risorse e il mancato raggiungimento degli stessi obiettivi comunitari. Al contrario è indispensabile fare un salto di qualità, adottando una visione più ampia delle questioni e delle possibili soluzioni e, soprattutto, introducendo adeguati strumenti di collaborazione a livello europeo, capaci di integrare e valorizzare esperienze, conoscenze e pratiche attualmente disperse in paesi e regioni diverse.

Le Good Practice italiane realizzate sulla base dei finanziamenti comunitari rimangono per lo più confinate in una dimensione regionale o nazionale. E’ assai raro, infatti, che conoscenze, prodotti e pratiche pur di valore e di indubbia innovatività (quali quelle realizzate nel campo dell’innovazione amministrativa, dell’e-government, della società dell’informazione, dei sistemi formativi e occupazionali, della cultura, ecc.) vengano adeguatamente conosciute all’estero e costituiscano la base per quella trasferibilità dei risultati da tempo auspicata dalle stesse autorità italiane e comunitarie. Questo si traduce non solo in uno spreco economico (connesso alla mancata diffusione dei migliori risultati ottenuti dagli investimenti comunitari e nazionali), ma anche e soprattutto in una mancata conoscenza e visibilità dello stesso sistema Italia e delle sue potenzialità innovative e produttive.

Sulla base di queste osservazioni si possono tracciare alcune prime e sommarie indicazioni:
  • La crescita quantitativa e qualitativa della domanda di servizi a livello europeo evidenzia l’esistenza di un mercato in questo settore in crescita (nonostante la crisi economica e la riduzione della spesa pubblica).
  • Logiche di mercato relativamente arcaiche (quali una limitata concorrenza, una dimensione micro e uno spiccato localismo dell’offerta) si scontrano con la possibilità/necessità di qualificare sempre più l’offerta sia in ambito nazionale sia (soprattutto) in uno scenario di competizione internazionale.
  • Vi è oggi la concreta possibilità di indurre una trasformazione del mercato, superando la logica delle concorrenze/alleanze fra singoli soggetti (che costringe a visioni parziali e a sprechi di risorse in conflitti locali) promuovendo la costituzione di una rete di servizi stabile, qualificata e capace di competere a livello internazionale..
  • La posta in gioco è una revisione (“change”) del modello di fare business, tramite la creazione di un sistema (network per l’innovazione) di reale partenariato fra pubblico e privato, lo sviluppo di forme di focalizzazione cooperante, l’internazionalizzazione dell’iniziativa.
 
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Kosovo, Assistenza tecnica a supporto dello Sviluppo Economico Regionale.
Commissione Europea, Study on Regional expenditure of the European Regional Development Fund (ERDF) and Cohesion Fund (CF) in 2000-2006.
Romania - Ministry of Labour Social Solidarity and Family, Support for the MoLSSF to prepare as Managing Authority.

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