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Con il termine sistema dei controlli ci si riferisce a processi e attività anche assai diversi fra loro (per oggetto, normativa di riferimento, obiettivi, procedure, collocazione, etc.) ma tutti finalizzati a favorire una gestione più efficace ed efficiente delle risorse umane, finanziarie e strumentali dell’azienda, attraverso la verifica continua dei programmi attuativi, dei processi, delle attività e dell’organizzazione.
Ciò (e sempre più) in una logica di accountability sia interna che esterna, per meglio "rendere conto" delle proprie attività in termini di trasparenza comportamentale, amministrativa, gestionale, strategica ed economica.
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- Modelli di procedure e strumenti operativi di controllo (check list, verbali di
verifica, verbali di sintesi, flussi procedurali)..
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Reporting dedicato. Modelli sperimentati dei migliori sistemi di reporting e supporti decisionali.
- Tecniche di campionamento, mappatura dei processi e dei controlli, analisi dei rischi, gap analisys.
- Sistemi informativi per la gestione, il monitoraggio e il controllo.
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Consulenza specialistica e giuridica.
- Formazione del management e dei soggetti preposti al controllo, con trasferimento di competenze, simulazione di attività e di casi d'uso.
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